
打從轉職服務業以後,大部分的心力都放在工作本業的設計(未來我再慢慢補分享這幾年的作品)
所以也很少更新部落格...
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打從撿到狗狗以後,就一直沒有辦法讓啵啵(兔)隨意地跑跑
心裡想幫她做一個可以跑跳的籠子好久了>< 終於達成心願
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工作中
最常遇到的兩種人
1. 安命於習慣
2. 挑戰改變
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以前我還不是主管的時候(那時我在科技產業擔任研發工程師)
我的主管偶而會提出一個問題 要我們思考
但是從來不會給我們清楚的指令 例如 : 幾月幾號要給我分析報告
雖然主管沒有明確指令
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偏見框架
其實是很容易發生在每一個人身上
卻也是很難自我發現的一個問題
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獨家粉紅桌上型真空機(功能接近工業級喔) >> 點入看賣場 www.rmidesign.net
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小莓自己很喜歡這個設計
我覺得LOGO最重要的不是在於外觀 而是在於意義 :)
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這是近期的LOGO設計作品
公開社團大家可以參考 >> 高健本草手工皂
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在指導員工的過程中
常常遇到員工無法拿捏基本原則 和 彈性的平衡點
這也是一個很難解釋的課題
要求員工照著公司規範進行 又要員工視狀況去調整規範內容
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[ 為什麼 ? ]
小時候小朋友在學習階段 經常會問 [為什麼?]
感覺是一句很普通的發問對話
但是長大了以後
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